Recenzija o poslu: Ужасное разочарование - Moscow

Хотел сюда устроиться и рассматривал работу здесь как точку роста. Дело в том, что я хотел немного отойти от привычного функционала по своей специальности и получить что-то новое. А новое я увидел в бюро транспортного обеспечения (начальник Кашкин С Н.) Отдела смежных производств (Ундерберг). Первый - это отдел, второй - департамент. Для обозначения начальников: 1й - эти типок, 2й - это тип. В целом, я не собирался отсюда увольняться или куда-то уходить, тем более круг задач перед отделом мне был понятен, так ранее соприкасался плотно с логистикой и, признаться честно, мне хотелось такой работы. На собеседовании типок был со мной обманчиво мил и доброжелателен, что у меня сложилось о нем хорошее впечатление. На деле - это маска весьма хитрого и крайне скрытого человека, который за все время моего нахождения , ни разу, я подчеркиваю, ни разу меня ничему не научил и не ввел в курс работы вообще никак! На вполне простые вопросы я мог получить ответ в стиле "посмотри в отраслевом стандарте - там все написано", в то время как его коллега могла простоинормальным человеческим языком обтяснить в 2х словах. Считаю это не ответ начальника в отношении подчиненного, который без году неделю. Далее, надо было ехать на полигон в другой регион, так он даже меня не проинструктировал что и как делать. Как вы думаете, кто читает, это нормально вообше? Далее ситуация, сильно повредил плечо, частично из-за него, он не предупредил, я ему это сказал , а он : "ну и что?". В смысле что? Вообще-то травмой попахивает...И так на всем протяжении моего нахождегия в жтом месте и отделе. Это все не давало мне толком интегрироваться полноценно в рабочий процесс, т.к просто скрывалась любая информация отнлсящаяся к работе. Теперь по типу 2: этот господин, который как руководитель вообще не осуществлял никакого надзора за нижестоящим подчиненным начальником. У меня вообще сложилось впечатление, что этот Кашкин приезжал на работу как на курорт, как в санаторий или пансион. Считаю, что он дисфункциональный начальник, страдающий производственным эгоцентризмом и скрытостью под маской позитива.Далее, приходит тип 2й с задачей, которую надо выполнить срочно. Ну надо так надо: подзадерживался на работе , но сделал к назначенному сроку. Оказывается, все на майора корзинкина, т.к в самом начале не была получена важная информация, которая принципиально меняла расклад. Получается, сработал на урну. Понял, что в таком головотяпстве далеко не уедешь. Сильно переживал увольнение. Т.к в период безработицы сам узнал больше о функционале, чем непосредственно на работе.