відгук про компанію ООО "Энхель Бьюти" (ИП Богданова)

Всем доброго времени суток. Речь пойдёт о премиум люкс супер пупер компании невероятного вип-класса Энхель Бьюти, она же Энхель Групп Компани, она же ИП Богданова. Я не буду уточнять, в каком конкретно отделе всё происходило, но, возможно, вы поймёте по ходу повествования. Дело в том, что: 1\. В этом месте бешеная текучка, особенно, в отделе менеджеров. Дело в том, что в ИМ (интернет магазин), всем заправляет Певчева Д.В., у которой есть только 3 состояния, – возмущённая истерика и давление, если дело касается её коллег и подчинённых, в данном случае это сотрудники им и склада, и невероятная лесть пополам с овечьей покорностью, когда дело касается клиентов. Для неё клиент всегда прав, даже когда очевидно, что он/она гонит волну вполне понятного вранья и попыток стребовать бесплатную замену или ещё подарков. 2\. Давление. Это основная проблема компании. На тебя будут давить за всё. Тебя заставят работать сверхурочно, в праздники и/или выходные. Фанат подобных решений, – Маркин А.В., начальник склада. Тут и задержки на 30-40-1ч-2ч на складе, и обед за 15/25 минут, и решение рабочих задач во время обеда, и прессинг, и нежелание отпускать на больничный/домой, если чувствуешь себя плохо/болеешь. Все должны выходить, даже если болеют/умирают, etc. Плюс имеют места быть язвительные подколы, унижения, пассивная агрессия, навязчивое внимание и выбор личного козла отпущения. Подобным грешат так же 2 сотрудника склада, – Герасимова Т.Н и Пишун А. Последний пытается поначалу подольститься, но позже замечаешь, как такое же поведение распространяется в адрес тех, кто выше по статусу или иерархии, например, он демонстрирует данное поведение в адрес начальства, хотя за спиной может обсуждать самыми последними словами. 3\. Отдел водителей. Над людьми из этой области будто ставят эксперименты на выносливость. Нет официального трудоустройства, видимо, чтобы не платить налоги, ненормированный график, (начало работы в 8 утра и до победного, например, до 23 ч, если праздники). Водители всегда виноваты. Не клиенты, не руководство, а водители и склад. 4\. Ненормированные объемы работы, поскольку Богданова Ю.А, президент компании, не умеет сопоставить количество сотрудников, длину рабочего дня и численность заказов. По этой причине и с подачи Маркина А.В. возникают переработки, которые, к слову, оплачиваются 1 к 1, и эту оплату, с позволения сказать, нужно ещё выцарапать у бухгалтерии. Так же Маркин А.В. никогда не подаёт вовремя данные о переработках и шутит на тему того, что всем достаточно платят, чтобы жаловаться, (нет, платят мало, зарплата не соответствует объёмам). 5\. Любят вызывать на «дежурства» во время длинных праздников, которые еле-еле оплачивают после уговоров. Дежурства длятся полноценный рабочий день, а не пару часов, как заявляется. Вот такая история получается. Идти туда или нет, – выбор ваш. Из плюсов разве что 50% скидка на продукцию, которая стоит баснословных денег, бесплатные обеды в местной столовой и редко попадающиеся адекватные люди в некоторых отделах. Плюсов больше нет и не будет.