ООО "МАРИЗЕРНОПРОДУКТ"

В данной организации я поработал год. Отношение руководства к работникам отвратительное. Полная безответственность, нарушение всевозможных правил безопасности и прав работников. Нет регламентированного обеденного перерыва, который бы давал законное право на прием пищи и отдых. Обед - это кто успел тот и съел. Хотя в установленных актах и соответствующих бумагах обеденный перерыв прописан, но работникам просто не дают времени на нормальный прием пищи т к производство важнее приема пищи, а останавливать линию нельзя без особых на это причин, так что надо быть готовым даж работать в обеденные перерывы. Сам производственный график, вообще не включает в себя времени, установленного на прием пищи, а это 2 часа если ты работаешь сутки, полчаса минимум при нормальном 8 часовом рабочем дне. Так же в организации есть проблема с реализации прав работников на отпуск т к данная организация испытывает острейшую нехватку работников, занятых непосредственно производственной деятельностью, то часто отпуск переносят либо просто отказывают в праве на отпуск. Производственный объект имеет категорию по взрывопожарной и пожарной опасности, казалось что тут должны быть строжайшие меры по контролю, предотвращению случаев пожара, а так же улучшению безопасности. Увы нет. Проблемы со средствами контроля, которые могут не работать или просто неправильно функционировать, часто просто игнорируются, либо проблема устраняется с большой задержкой. Так например, часто бывают ложные срабатывание датчиков на пыль. Программные средства контроля температур силасов, которые должны контролировать температуру продуктов постоянно, просто отключаются. Включаются они лишь два раза в сутки для отправки отчета и создания мнимой ситуации контролирования данной проблемы. А ЭТО ПРОСТО ГРУБЕЙШЕЕ НАРУШЕНИЕ, связанное с техникой безопасности! Об этой проблеме было как то доложено руководству, а так же были предложены меры по устранению проблемы: это перенос самого программного обеспечения для контроля на отдельный компьютер и апгрейд системы. НО как всегда на это дело забили х… Надо деньги экономить. Жизнь людей на этом производстве видно ни копейки НИ СТОИТ. Хотя уже и был несчастные случаи с нарушением ТБ привлекшие даже к смерти человека, но данный случай их ни чему не научил. Так что зачем говорить о каких то критичных ситуациях, если даж смерть человека на производстве их мало волнует. Так что вполне нормальным так же будет считаться работы завода по ведению хозяйственно-производственной деятельности во время ТО и ремонта всего самого завода. На работников (таких как мастера, операторы, аппаратчики), занятых непосредственно производственной деятельностью, скидывают всю ответственность, и постоянно приписывают и придумывают новые обязанности. Так например, теперь анализы по влажности, твердости, отборы по качеству делают операторы, мастера, аппаратчики, а не лаборатория, на которую и должны быть возложены данные функции. Бюрократическую функцию разрастили до того что она уже перекрывает основную производственную функцию твоей должности. Тут ты будешь делать всевозможные отчеты и отчетности в разных видах: письменной, электронной, печатной, а так же скорее всего еще отписывать любой свой шаг “как и что” ты делал, кроме этого еще подрабатывать на бесплатной основе секретарем и справочным бюро. И все эти новшества были введены именно за год моей работы в этой организации, что привело просто колоссальной перегрузке, иногда ты просто не знаешь за что схватится. Раньше все отчеты можно было квалифицировать как информирование руководства и составление заявок на необходимы процедуры: ремонт и ТО. Что то сломалось - ты отписал и сделал просто запись в соответствующем журнале. Заметил что то подозрительное так же проинформировал для того чтоб сделали проверку. Теперь же ты будешь при данных ситуациях писать еще и объяснительную и оправдываться перед руководством, что уже демотивирует людей быть бдительными и стараться правильно выполнять свою работу. Зачем бдить и смотреть за оборудованием, если это приведет лишь еще к большим проблемам, с тебя сдерут три шкуры вместо того чтоб тебя похвалить, что ты предотвратил аварийную ситуацию? Для того чтоб снять ответственность и нагрузку с руководящих лиц разрастили должностную инструкцию, переложив все и вся на работников. Данная функция в правильном порядке подразумевает так то и увеличение заработной платы согласно ст 151 ТК РФ, но они плевать на это хотели. В коллективе намерено постоянно сеется семена раздора, стравливая людей между собой, обвиняя людей в ни исполнении или неправильном выполнении работ. Могут натравить мастера на подконтрольных ему людей в виде оператора и аппаратчика, аппаратчика потом сталкивать лбами с оператором, оператора натравливать на слесаря и электрика. Но в результате будут виноваты все, и под расстрел тож всех поставят к стенке, такой вот современный выработанный монгольский метод Чингисхана в лице главного инженера. Главному инженеру нужно в особенности уделить время, особенно его методам управления в этой организации. Вместо того чтоб налаживать отношения в коллективе, в особенности сотрудничать с самыми опытным и знающими работниками производства, прислушиваться к их совету и наставлениям; главный инженер постоянно конкурирует с опытными работниками, устраивает споры и пререкания. Данный человек с раздутым наполеоновским самомнением, практически не знает особенностей данного производства, не умеет реализовать свою теоретическую идею в практику, так как лишен любых стратегических и тактических взглядов, т е просто на просто дальше своего носа не видит. Привык кичится своим положением и образованием. Вместо того чтоб создать и образовать себя, сделаться полноценным руководителем в производственной отрасли, он создал себе образ " всего и вся". Видно ему казаться куда важнее чем быть. Про себя я его называю итальянец, так как любит готовить итальянскую кухню и вешать лапшу на уши всем подряд. В результате по его инициативы было модернизирована линия, которая должна была улучшить качество и поднять эффективность производства - а именно было переназначена подача водного раствора кислоты и масла в смеситель. НО вместо этого это привело к потере производительности и снижению рентабельности производства, а вопрос качества продукта вообще до сих под вопросом. Все это произошло из-за его тактических промашек, которые не учитывали особенности производства, а так же не были проведены полноценные работы по испытанию линии, не были учтены жалобы и претензии к работе модернизированной линии. Запустили, вроде работает - ну и всё! А как оно работает, это его не волнует и на любые претензии к работе линии, он просто обвиняет людей в не компетенции и не знании технологии производства. Косяков с модернизацией у данного человека вполне хватает, помнится он даже регулировочный кран как то воткнул в конец схемы подачи ВРР, что привело к созданию дополнительного сопротивления в системе и неполноценному насыщению продукта водным раствором кислоты из-за нарушения подачи кислоты в воду, либо вообще ее остановки, зато вода начала частично поступать в саму емкость с кислотой. Данная проблема была доложена инженеру, на что он в своей должной манере открестился, повесив ярлык дурака на людей заметивших данную проблему. С этой проблемой нам пришлось работать на протяжении полугода, саму проблему же устраняли использую кран для закрытия подачи воды, который присутствовал в начале схемы подачи ВРР. Найдя решение проблемы и заявив что мы будем использовать, тогда кран закрытия, который стоит в начале схемы, - инженер заявил, что это неправильно, и пользоваться нужно регулировочным краном, который стоит в конце схемы подачи ВРР. И таких моментов со стороны данного руководителя не редки, так например, имея проблему работы линии на сыпучих объемных продуктах на протяжении нескольких лет этот человек до сих пор не нашел решение данной проблемы. Данная проблема решалась лишь замыканием контакта датчика подпора с помощью установки шайбы, чтоб линия не останавливалась. Но вскоре нам и это запретили, ссылаясь на то что в результате данного действия у них горят движки. В результате приходилось посылать электрика который устранял данную проблему замыканием датчика вручную! Вручную Карл! Что равноценно установки той же шайбы! И в данном случае нагрузка на двигатель все равно ни куда не исчезает, а лишь зависит от нагруженности самого цепника. Этот человек даж не понимает что такое нагрузка на двигатель, что из-за нагрузки на движок срабатывает обычно автомат, а не датчик подпора, который реагирует на объемность продукта. А каком профессионализме этого человеке можно говорить?Этот инженер даж узел, отвечающий за привод гранулятора, с гл механиком не могли разобрать на протяжении трех дней, а позвать знающих людей ему не позволяло его высокомерие, потому что он был с ними постоянно в конфликтных ситуациях. Спасло его лишь то что люди, которые знали как это делается, вышли именно в тот момент когда он с механиком чуть болты крепления не вырвали, которые надо было открутить. В результате слесарь и аппаратчик, которые знали как все это разбирается, разобрали ему практически весь узел за три часа. В принципе задевать “честь” и “достоинство” этого человека можно долго, хотя я считаю что у этого человека нет ни совести, ни достоинства, ни ума. И таких подобных людей в организации хватает, даж исключив гл инженера-итальянца. Многие руководители вообще занимают должность, с которой они справится не могут. Например, таким примером может быть технолог, который не знает технологию, работает по шаблону, не может решить простейшие проблемы, не составляет технологические карты, не может правильно определить организационные принципы ведения работ подконтрольных ей сотрудников. Вместо этого хватается за любые команды, которые ей дают сверху, врезультате это сеет беспорядок и недоумение среди подчиняющихся ей людей, нарушение ТБ. За смену могут по нескольку раз переделываться рецепты, технологические карты, изменятся порядок выполнения в производственном графике. Не может быть и речи о ведении каких либо плановых работ, которые бы устанавливали строгую хозяйственно-производственную деятельность подконтрольных технологу производственных единиц. Так же можно упомянуть и механика, который практически не отвечает за поломку оборудования, вместо него за неисправности отвечают те же мастера, операторы, аппаратчики, обвиняя их в неправильной эксплуатации оборудования. А что уж говорить об энергетике, это самый непонятный и нераскрытый персонаж, который вроде и есть на заводе, но по факту его и нет. Прям Штырлиц какой то, ни когда практически не при делах, и постоянно с измученным и усталым лицом, словно он в плену у немцев.