სამუშაოს მიმოხილვა: ООО ДенРом - Podol'sk

Российский бренд спортивной экипировки «Денром» громко заявляет о себе на рынке. Его основатель и руководитель, господин Самсонычев Олег, охотно дает интервью, позирует в атлетической стойке и с упоением рассказывает о своем волейбольном прошлом. Спортивный бэкграунд — отличный фундамент для бренда, шьющего спортивную форму для различных команд. Но, как показывает практика, за глянцевым фасадом скрывается управленческая модель, в которой нет места ни профессионализму, ни базовому трудовому правуВ спортивной иерархии есть четкая градация. Мастер спорта международного класса — это элита спорта , люди, защищавшие честь страны на чемпионатах мира и Олимпиадах. Мастер спорта России — это почетное звание, подтверждающее высокий уровень, но в профессиональной среде оно означает лишь то, что атлет достиг серьезной, но не высшей планки. Самсонычев Олег, судя по открытым данным, провел за сборную России всего-то две игры, не принесшие команде никаких турнирных очков. Однако в корпоративной мифологии «Денрома» эта биография раздута до мифа о непогрешимом лидере. Проблема в том, что спортивный азарт, который хорош на волейбольной площадке, в кабинете директора трансформируется в токсичностьКлючевые должности в любом швейном производстве — конструктор одежды и главный технолог. Это люди, от которых зависит, будет ли форма привлекательна, будет ли она дышать, тянуться и держать швы после сотой изматывающей тренировки или напряженной игры. Самсонычев Олег , не имея ни малейшего представления о сопромате, ВТО (влажно-тепловой обработке) и свойствах материалов, проводит собеседования на эти должности лично. Его метод отбора напоминает жесткий блок на сетке. Обладая внушительным ростом, он буквально нависает над кандидатами. В среде управленцев это называется подавлением, в «Денроме» — «проверкой на прочность». Руководитель не слушает кандидатов с 30-летним стажем, перебивает их и сам отвечает на свои же вопросы. Он ищет не специалиста, который может спасти его производство, а молчаливого исполнителя. При этом г-н Самсонычев на каждом углу жалуется на кадровый голод: «Не могу найти хорошего технолога». Он его и не ищет. Кандидат с профильным образованием и ученой степенью, приглашенный самим же Самсонычевым «спасать» швейный цех, столкнулся с классической подменой понятий. Для г-на Самсонычева потенциальный главный технолог — это уже его подчиненный, который обязан принять любые условия еще до подписания трудового договораОписанная соискателем картина собеседования выходит за рамки жесткого менеджмента и граничит с абсурдом. Потенциальному руководителю производства, человеку с богатым опытом работы по госзаказам силовых ведомств (то есть заведомо стрессоустойчивому), были выдвинуты следующие условия: \- избавиться от домашнего ротвейлера, чтобы не опаздывать на работу; \- не обедать (микроволновок, чайника и столовой нет); \- покупать еду в вендинговых аппаратах, принадлежащих фирме и которые являются «хорошей статьей доходов для руководства». На ироничное замечание кандидата о том, что условия напоминают концлагерь, Самсонычев отреагировал ожидаемо — эскалацией агрессииПереломный момент собеседования обнажил истинную причину управленческого стиля Самсонычева Олега . Когда речь зашла о тендерах на поставку формы, руководитель с гордостью начал хвастаться «серыми схемами» и получением заказов «за счет дружеских связей». Кандидат, пытаясь сохранить дипломатический тон и подтвердить правоту собеседника, привел в пример своего брата — заслуженного мастера спорта международного класса, капитана сборной России на протяжении более десяти лет. Реакция г-на Самсонычева была физиологичной: глаза налились кровью. Человек, кичащийся всего двумя играми за сборную, столкнулся лицом к лицу с настоящим, признанным спортивным величием. Зависть оказалась сильнее бизнес-логики. Вместо того чтобы нанять специалиста, способного оптимизировать производственные процессы, Самсонычев совершил классическую ошибку неуверенного тирана. Он грубо выгнал соискателя со словами: «Вы слишком стары для того, чтобы работать!».Здесь заканчивается история о странном собеседовании и начинается материал для трудовой инспекции. Дискриминация. Отказ в трудоустройстве по возрастному признаку — прямое нарушение статьи 3 Трудового кодекса РФ, запрещающей дискриминацию в сфере труда. Незаконный отказ. Самсонычев сам нашел специалиста, сам пригласил его на «спасение» компании, а отказал по надуманному предлогу, истинная причина которого — задетое самолюбие и зависть к биографии родственника кандидата. Угрозы и диктат. Требования избавиться от личного имущества (собаки) и ограничение базовых физиологических потребностей (прием горячей пищи) на этапе собеседования демонстрируют полное пренебрежение не только к ТК РФ, но и к элементарным нормам человеческого достоинства. Бренд «Денром» может сколько угодно вкладываться в маркетинг и выигрывать тендеры по дружбе. Но бренд — это в первую очередь продукт. А продукт делают технологи и конструкторы. Выстраивая в офисе правила зоны, а на производстве — систему, где швеи не могут обеспечить качество и постоянно происходят авралы, Самсонычев пилит сук, на котором сидит. Жесткий стиль руководства эффективен только тогда, когда руководитель является абсолютным профессионалом в своей области. Когда же за ним стоит лишь статус мастера спорта без приставки «международный» и две проигранные игры, его диктат выглядит не как сильная рука, а как отчаянная попытка компенсировать собственную профессиональную несостоятельность за счет тех, кто действительно умеет работать.