Жумуш тууралуу сын-пикир: Направление B2B СПб - St Petersburg

В компании (особенно в B2B) отсутствует система оценки эффективности затрат, на обучение, мероприятия и т. д · Процессы не настроены, слабые руководители перекладывают ответственность на среднее звено. · Отсутствуют должностные инструкции, сотрудникам могут вменить любую задачу. · Коммуникации хаотичны: решение вопросов возможно только через письма, обратная связь от руководства нерегулярна, из-за чего теряются деньги. · Растёт штат, но продуктивность не увеличивается, хаос усиливается. · Применяются двойные стандарты (гибридный график, удалёнка, нормирование рабочего дня), для своих что нарушает ТК РФ. · Конфликт интересов и скрытые процессы: тайный подбор сотрудников, завышение зарплат отдельным работникам, выполнение одних и тех же задач разными людьми. · Часть сотрудников перегружена, часть — не занята, штат раздут. · Руководители отдельных направлений выполняют несвойственные им функции, решения принимаются без прозрачных критериев. · Увольнения происходят по неформальным схемам (замена новым сотрудником над старым для вытеснения). · Документы (например, должностные инструкции) создаются поверхностно, в том числе с помощью нейросетей. · Отдельные сотрудники с высокой зарплатой демонстрируют низкую квалификацию.