Компания находится на этапе масштабирования, что сопровождается типичными проблемами: слабая структура, неэффективная коммуникация, отсутствие профессионального менеджмента. Специалистам, ценящим стабильность и баланс между работой и личной жизнью, стоит учитывать эти факторы. \- Из-за резкого роста компании нет чёткой структуры и понимания рабочих и управленческих процессов. \- Руководство делегирует создание рабочих процессов подразделениям и сотрудникам без четких инструкций. \- Слабая вовлеченность руководителя в ключевые направления ведет к перерасходу бюджета и переработкам исполнителей. \- Частые изменения задач в последний момент без согласования (например, корректировка командировок). \- Высокая текучесть персонала из-за слабого менеджмента и отсутствия адекватной обратной связи. \- Эпизодическое внедрение руководством в команды лиц типа "духовных наставников", влияющих на решения (например, нерациональные изменения проектов). \- Руководство не предоставляет сотрудникам важную информацию своевременно, что вызывает необходимость переделывать работу. \- Регулярные попытки коммуникации по рабочим вопросам в нерабочее время. \- Распространение руководителем недостоверной информации о сотрудниках, в том числе бывших. \- Игнорирование систематических предложений по оптимизации процессов. \- Не соблюдение этичности и субординации между руководителем организации и подчиненными. \- Нарушение конфиденциальности: личные беседы с корпоративным психологом передаются руководству.