АО "Центрофорс" - ПК БОРЕЦ

Предприятие начинает свою историю еще со времен распада СССР, путем выделения в 1988 году пятого эксплуатационно-монтажного цеха НЦБПО ПРЭПУ в ведение “Черногорнефть”, окончательно предприятие оформляется в 1993 году как ЗАО “Центрофорс”, главным заказчиком ЗАО “Центрофорс” становится АО “Черногорнефть” (в последствии ТНК-Нижневартовск и Самотлорнефтегаз (Роснефть)", первым генеральным директором становится Шапор Олег Алексеевич, а главным инженером Романив Иван Алексеевич. Примерно в это время происходит создание собственного транспортного цеха, участка по ремонту кабеля и ЭЦН, к 1996 окончательно выделяется цех по ремонту ЭЦН, участок по ремонту наземного оборудования и автотранспортный цех. В 2007 году ЗАО “Центрофорс” покупает новый собственник “ПК Борец” - крупная компания по производству оборудования для добычи нефти с запутанной формой собственности, в конечном итоге по сообщениям СМИ ниточки сходятся к двум персонам-собственникам известной национальности, постоянно проживающим за пределами РФ - Марку Шабаду и Григорию Штульбергу. В составе ПК Борец находится множество нефтесервисных предприятий и заводов, таких как Лысьванефтемаш (производство ПЭД и ГЗ), ЛеМаЗ (производство ЭЦН), Курганский кабельный завод, Борец Сервис - Нефтеюганск, Борец - Муравленко, ООО «ЦБПО ПРЭПУ» и другие предприятия. Так что, по сути, теперешний Центрофорс - это ПК Борец. Также Борец раскинул свои щупальца в обеих Америках (США, Бразилия, Колумбия), Сербии, Египте, Омане, Кувейте, Саудовской Аравии, имея там сервисные базы (под брендом Levare). Так же Штульбергу и Шабаду принадлежит Алеф-банк с двумя банкоматами в Москве, на карточки которого работникам ПК Борец капают кровно заработанные. Последнее время Борец пытается дистанцироваться от заграничных предприятий, но ниточки сходятся все к тем же Шабаду и Штульбергу.

Вернемся к АО “Центрофорс”. Своего расцвета предприятие достигло пожалуй к 2016 году, около 1000 работников и 6000 обслуживаемых скважин, под управлением генерального директора Табунщикова Сергея Алексеевича. Это была некая точка перелома, после которой началась сплошная деградация предприятия по многим причинам, но об этом позже. Чем был обусловлен успех организации? Прежде всего на предприятии был сплоченный коллектив, многие работники работали с самого основания предприятия и понимали друг друга буквально с полуслова, высока была квалификация простых рабочих, работать в Центрофорсе в те годы было престижно и “за забором” стояла очередь из желающих. Даже среднего работника Центрофорс принимали в другие предприятия с большим удовольствием как специалиста. В общем, у фирмы был некий престиж. Среди начальства и ИТР были реальные специалисты и профессионалы, с приличным техническим образованием. Под руководством бывшего генерального директора был организован цех ремонта кабеля на Тайлаковском месторождении, цех по ремонту УЭЦН в городе Усть-Кут. В составе предприятия была своя электролаборатория, были специалисты способные разрабатывать портативные электронные приборы, позволяющие читать данные со станций управления, имитаторы подземных блоков ТМС, были программисты, зарабатывающие собственное программное обеспечение для нужд предприятия. Стык 2017-2018 стал началом конца предприятия (понятно, что проблемы укоренились давно, появились видимые ростки). Центрофорс проиграл тендеры Роснефти на ремонт и обслуживание нефтепогружного оборудования, а это нескольких тысяч скважин. Начались массовые сокращения и реорганизация. Предприятие превратилось из некогда процветающего в кастрата-инвалида. Московское начальство требовало по максимуму сократить ИТР, в службе подготовки производства сократили всех мастеров и технологов, участок ЭМЦ по факту ликвидировали, так как не осталось больше скважин на Самотлоре, которые мог бы обслуживать Центрофорс. Автотранспортный цех целиком пошел под нож - а это масса водителей легкового и грузового транспорта. В цехе ремонта УЭЦН сократили многих слесарей-ремонтников, электриков и электромонтеров, оставив только самых опытных работников. В цехах воцарилась тишина, изредка прерывающаяся шумом инструмента. В общем под нож пошло около 500 человек. Последующие 5-6 лет шло некоторое восстановление производства, Центрофорс перехватывал то тут, то там небольшие объемы и к 2024 году стал обслуживать около 2500 скважин (сравните с прежними 6000), а численность работников составила порядка 500 человек.

В это же время в материнской компании Борец шли процессы малопонятные простым смертным - постоянная смена директоров, массовые сокращения, было очевидно - лицам известной национальности нужно больше денег, после некоего затишья Ахмеда Бутаева сменяет Роберт Хардвиг (строитель завода Нива-Шевроле), а его через год сменяет Оксман Александр Львович. С приходом Оксмана в компании начинаются глобальные изменения. Каким-то образом в компанию просочился бывший работник Шлюмберже (одной из худших сервисных компаний по УЭЦН) бывший оператор цеха добычи Рахматуллин Альберт Маратович, занявший должность заместителя генерального директора по сервису, который начал заменять директоров сервисных предприятий “своими” шлюмовскими пешками (номиналами). Так в АО Центрофрс на должность генерального директора приходит старый знакомый Рахматуллина по Шлюмам Галин Ирик Фанутович, бывший монтажник с “3-мя классами образования” - человек бесконечно далекий от производства и неспособный решать никакие производственные проблемы. Также Рахматуллин приводит в компанию на должность главного ТБшника бывшего шлюмика тучного Алексея Бородинова (просиживает кресло в офисе АО Центрофорс") и специалиста по ТБ Логинова А. И. Новый директор Галин И. Ф. показал себя трусливым руководителем, с рабочими не общается, при вступлении в должность перед всем коллективом работников обещал устроить специальные часы приема, чтобы каждый мог подойти к своему директору и пообщаться с ним, но так и не установил эти часы и не принял ни одного работника. Уволить работника сам не способен, предпочитает это делать через руководителей подразделений. Пятничные вечера проводит в нелегальной баньке на территории АО Центрофорс под водочку в круге приближенных лиц. Новое руководство с первых дней озаботилось не проблемами работников, не техническим отставанием предприятия, а показухой - новой спецодеждой, досками почета и ребрендингом. Текущие крыши и холод в цехах - нет, это не интересно. На конец 2024 года в АО «Центрофорс» оставался единственный специалист с профильным машиностроительным образованием - это главный инженер Максимов Роман Николаевич, человек не идеальный, но способный прочитать чертеж, отличить цековку от зенковки, вал от отверстия, фрезерование от токарной обработки и феррит от аустенита. Но и его Галин решил сместить с должности поставив главным инженером Ильина Юрия, бывшего начальника монтажников, с трудом отличающего ток от напряжения и болт от винта. Все-таки Центрофорс — это ремонтная база по большей части и как бывший монтажник будет подписывать машиностроительные чертежи - для меня загадка, но Галину виднее. Начальником базы становится бывший заместитель Ильина Халиуллин Динар Маратович - также бывший монтажник с “3-мя классами”, тут видимо какая-то своя башкирская солидарность сыграла. Начальник Технологического отдела - бывший водитель, начальник цеха ремонта - бывший кладовщик, начальник цеха по ремонту наземного оборудования – учитель физкультуры. Хотели бы вы работать под таким чутким руководством? Решайте сами.

Итак, давайте подводить уже итоги на 2025 год. Все нижесказанное - лишь мое личное мнение, не претендующее на истину. Компания постепенно деградирует, с каждым годом становится все хуже и хуже. Если в 00-х и в начале 10-х годов стояла “очередь за забором” кандидатов, желающих устроиться на работу, то теперь Центрофорс стал завсегдатаем площадок по поиску рабочей силы с огромным числом вакансий. И связано это не с СВО, как можно подумать, а с целым рядом других причин, лежащих не снаружи, а внутри самой компании. Прежде всего - это низкий уровень заработной платы, индексации не поспевают не то, что за курсом доллара, но даже за инфляцией. При этом спрос с рабочего нисколько не изменился. Примерно половину заработной платы составляет так называемая премия, негарантированная часть заработной платы, которой с легкостью можно лишиться, попав в немилость начальнику, главному инженеру или директору. Даже самые мелкие проступки и ошибки наказываются снижением премии без предварительных предупреждений. В связи с дефицитом кадров, руководство начало принимать “всех подряд”, людей без профильного образования, алкоголиков, наркоманов, тунеядцев в надежде отыскать алмаз среди горы помоев. Но опытные рабочие хорошо осведомлены с положением дел в ЦФ и сюда не идут, а зачем, если можно получать ту же зарплату в черте города, а не за 70 км на КСП-24. Таким образом происходит выхолащивание специалистов, они увольняются, уходят на пенсию, их увольняют, а остаются люди не с профессиональными качествами, а хорошо “общающиеся” с руководством и удовлетворяющие их, во всех смыслах этого слова. Так вновь принятых студентов, молодёжи, просто некому обучать, уровень ИТР равен 0, а более опытные рабочие не стремятся обучать новеньких - могут и хлеб отобрать, так как опытным ежемесячно выпадает возможность подзаработать на дополнительных работах, часы которых ограничены. ИТР здесь нужны чисто для присмотра за рабочими, чтобы вовремя заполнить “акт об отсутствии на рабочем месте”, чему-либо обучить они не способны ввиду отсутствие образования и опыта. Так основную движущую силу ЦФ составляет вот это костяк старых, опытных рабочих, а это процентов 10-15 от численности цехов и все остальные - постоянно сменяющиеся новички. Кто-то из них сумеет зацепиться, но это ничтожно малое число людей. Постоянные проблемы с инструментом и расходниками. Экономят на всем: на перчатках, на инструменте, на всяких щетках и шлифовальных кругах. К концу месяца расходники стабильно заканчиваются и работай как хочешь, в лепешку расшибись, а план сделай. В связи с постоянным дефицитом рабочих, работать приходится не скольких участках, если вас взяли сборщиком, то параллельно вы будете править валы, готовить трубу, чистить пакеты, пескоструить и плюс ко всему перебирать какие-нибудь ящики или чистить снег, а вечером еще нужно будет помыть рабочее место и полы вручную шваброй, никаких моющих машин не подвезли. Все цеховое оборудование старое, изношенное, постоянные простои по причине поломки того или иного оборудования. На территории производственной базы нет столовой, всю еду нужно везти с собой и питаться в комнатах приема пищи. Если раньше Центрофорс называли просто “зоной” из-за удаленности от города, колючей проволоки на заборе и отбитой охраной, то теперь - это “зона особо строгого режима”, новое руководство устанавливает камеры и алкотестеры, директор лично палит в камеры и не дай бог снял каску - дал голове подышать или присел в рабочее время, тут же поступает звонок и лишение премии. Еще у начальства есть фишка отправить в командировку на пару месяцев куда-нибудь на удаленный участок, в Усть-Кут, на Тайлаки, там ведь тоже постоянно кто-то увольняется. И устроившись в Центрофорс в Нижневартовске, далеко не факт, что вы будете постоянно работать здесь. Чуть какая проблема в Усть-Куте, вы поедете туда помогать без права отказаться. Но учтите, что дни, проведенные в командировке, не учитываются при рассечёте отпускных. И это законно. Переработка оплачивается и поощряется (так как работать некому), но в одинарном размере, а не по ТК РФ и оплата происходит не за переработку, а как премия по итогам месяца, так заместитель по финансам Педан Дмитрий Владимирович экономит денюжку.

Из плюсов - регулярная белая зарплата без задержек, но это сомнительное достижение, так везде в крупных компаниях и у конкурентов. Кое какие выплаты при женитьбе, рождении ребенка и т. п. По-моему, сугубо личному мнению у Центрофорса нет будущего, не советую здесь работать.