Вопрос:
Расскажи, пожалуйста, о
предприятии, на котором Ты
работала.
Ответ:
Это
частное предприятие в Москве,
швейная фабрика, принадлежащая
Острой Розе Васильевне. Оно
находится в здании бывшего завода
«Природа и школа». Предприятие
состоит из 2 цехов: один цех - на
четвертом этаже, другой - на
третьем. Количество работников
приблизительно в одном 20, в другом
15 человек. В нижнем цеху, который на
3 этаже, работают женщины с Украины
(там 15 человек), в верхнем - в
основном, москвичи и приезжие,
которые имеют легальную
регистрацию или даже прописку.
Среди работников нижнего цеха есть
2 женщины, которые непосредственно
живут в самом цеху; они находятся в
состоянии полнейшей зависимости.
Они даже особенно никуда не
выходят, потому что в метро и
других общественных местах-
контроль, и если проверка
документов, то их могут задержать...
Верхний
и нижний цех не сильно
контактируют друг с другом, потому
что люди к тому же поставлены в
такую психологическую ситуацию,
что работников нижнего цеха
постоянно ставят в пример «верхним».
Ведь в верхнем цеху работают, в
основном, москвички, и они не могут
работать с 8 утра до 8 вечера, так
как у них семьи, дети. А работницы
нижнего цеха работают от 8 до 8, им
не надо ехать к детям. Поэтому они
много работают, и хозяйка их ставит
в пример: вот, они у меня такие
хорошие, хорошо работают. Из-за
этого к ним существует неприязнь.
Каких-то контактов, чтобы что-то
вместе организовано сделать, к
примеру, забастовку, - такого нет,
это достаточно сложно.
Хозяйка
появляется на предприятии редко.
Перед тем, как я уволилась, я
несколько дней не приходила на
работу, потому что искала новую.
Когда я пришла за расчетом, хозяйка
не знала, что я не ходила на работу,
она даже удивилась.. Она появляется
там 2 раза в неделю, а то может
вообще один раз в неделю появиться.
Реально всем занимается технолог,
она следит за кроем, за пошивом и т.д.
У хозяйки еще на этом предприятии
работают 2 племянницы и муж сестры.
Племянницы немного занимаются
бухгалтерией, а в основном следят
за ее местом на рынке, торгуют,
занимаются ее сбытом. Есть еще
оптовики, которые приезжают на
сезон, покупают оптом и везут в
другие города, в район. Между ними
тоже бывают трения. Муж сестры
возмущался, требовал повысить
зарплату. Но я не знаю, повысила они
ему или нет.
Технолог
сидит, в основном, у нас. У украинок
она редко появляется. Закройные
есть в обоих цехах. В нижнем кроят
по массовым моделям, и закройщики
знают, что надо. Там в сезон даже
малейшего контроля нет. У них
иногда в сезон такой жуткий брак
бывает, что даже с рынка возвращают.
А в нашем цеху разрабатывают новые
модели. И технолог там часто
находится, следит и больше всего
нас контролирует. Так что мы больше
страдаем от этого.
Вопрос:
Кто
работает на предприятии?
Ответ:
Все
работницы - профессиональные
портные. Работа над изделием идет
от начала до конца, и работа на
швейной машинке, и с утюгом, вся
влажно-тепловая обработка и т.д. В
нижнем цеху молодежи практически
нет, всем от 30 и больше. В нашем цеху
было 4 девчонки по 20-26 лет, другие - 30
и еще старше, 40... Молодые учатся в
институтах - на технологов,
конструкторов... Все мы, молодежь,
не были официально оформлены.
Кроме нас, были и другие
неоформленные. Оформлять
стараются только достаточно
пожилых женщин. По отчислениям в
пенсионный фонд, на предприятии
работают всего 5 человек.
Вопрос:
А каковы
условия труда на предприятии?
Расценки?
Ответ:
Официальный
рабочий день - с 9 утра до 6 вечера,
перерыв на обед у нас минут 20, и то
говорят: «Девочки, почему вы так
долго обедаете?»... Расценки у нас
такие: за демисезонное пальто
платят 140 рублей, за зимнее - 160
рублей. Если работать по 8 часов, то
выходит по 2 пальто в день, если
больше - по 3. Сверхурочная работа в
будние дни не оплачивается, если
люди работают по субботам в сезон,
то за день доплачивают 50 рублей.
Вопрос:
Бывает ли
так, что работниц «подгоняют»?
Ответ:
То есть
заставляют: «быстрее, быстрее»?
Всегда! Как это делается? Ну, скажем:
«Ой, девочки, давайте в субботу
поработаем... Давайте,. давайте,
приходите..». И каждому: «А может
быть, ты в субботу поработаешь?».
Это когда сезон, и идет работа.
Вопрос:
А
отказаться можно?
Ответ:
Можно. Я,
например, говорила, что не буду в
субботу работать. За это не
выгоняют. Считается: твое дело.
меньше заработаешь. Ведь работа
сдельная.
Вопрос:
Работа
сезонная или постоянная?
Ответ:
Работа на
предприятии сезонная. Сезон
начинается в конце сентября и
длится октябрь и ноябрь. В это
время больше всего продается
пальто. Следующий сезон - в марте,
он продолжается всего месяц. Так
что если устаивать какое-то
выступление, то это лучше делать
где-то в сентябре, ближе к концу
месяца. Тогда это будет действенно...
Договор
с работниками заключается не более
чем на 3 месяца, через каждые 3
месяца он может продлеваться, если
есть необходимость. Социальных
гарантий - практически никаких.
Отпусков нет: заканчивается сезон -
и работники распускаются. Летом - в
июне, июле, августе - там никого нет,
даже москвичей... Отпуска и
больничные не оплачиваются,
отчисления в пенсионный фонд -
только у работниц в возрасте, у
молодых девушек нет никаких
отчислений. Трудовые книжки не
заводятся. Зарплата, которая
указывается в договоре, - намного
ниже, чем на самом деле, чтобы
платить меньше налогов.
Вопрос:
А
работницы с Украины?
Ответ:
Они
проработают март, апрель, а затем
уезжают.
Вопрос:
А как
долго люди вообще работают на этом
предприятии? Сколько ты сама там
проработала?
Ответ:
Я
проработала 4,5 месяца. А
максимальный срок - там работает
одна женщина уже 2,5 года. Текучка
кадров достаточно серьезная.
Сложно друг на друга надеяться.
Вопрос:
Но какие-то
попытки сопротивления, какое-то
недовольство все же случаются?
Ответ:
Да. В самом
начале моей работы я наблюдала
такое. Я работала еще только 2
недели и видела, как выступили
работницы верхнего цеха. Это не
была даже забастовка, они не
сделали что-то определенное. Это
было спонтанно. Они собрались и
выразили свое недовольство. Мы
уйдем отсюда, сказали они, если не
будут выполнены наши условия:
повышение расценок и разделение
труда (чтобы одна и та же работница
не должна была делать все сама).
Хозяйка, конечно же, поохала,
пообещала все сделать, повысила
расценки, но при этом увеличила
работу. То есть мы перешли на пошив
не демисезонных, а зимних пальто, а
это больше работы. И разделение
труда она не ввела. Мы, конечно,
повыступали, но это нас ни к чему не
привело. И люди были в таком
состоянии: «Ну, ничего не вышло. Ну,
когда-нибудь...». Да и то вряд ли...
Вопрос:
А как
принималось решение о выступлении?
Люди что-то обсуждали заранее?
Ответ:
Да,
обсуждали, конечно. Но даже во
время самого выступления было
видно, что особого доверия друг
другу нет. Так, одна работница
получила зарплату больше, чем
другие, и ее как-то оттеснили, ее
даже в этом кругу возмущавшихся не
было. Она была как бы не с нами.
Какая-то разрозненность ощущается,
все равно есть какая-то
конкуренция... «А, она получила
больше меня?!» - в таком роде.
Вопрос:
А не
боялись, что кто-то донесет хозяйке?
Ответ:
Нет, особо
не боялись. Ведь предварительной
договоренности о том, что все
вместе выступят, не было. Ситуация
была такая: они высказали свое
возмущение, но в это время хозяйки
не было на предприятии. Они сказали
все технологу, а та ответила: «Разговаривайте
с Розой Васильевной!». Второй раз
работницы высказали все хозяйке.
Конечно, перед этим технолог
позвонила ей и все рассказал.
Хозяйка прибежала, пообещала, но
ничего не сделала. Выступление
было безрезультатным.
Вопрос:
Условия
труда у вас были хорошие?
Ответ:
Сами по
себе условия на предприятии
неплохие. Цеха достаточно большие,
оборудование хоть и подержанное,
но в хорошем состоянии. Некоторые
машины (петельные и т.д.) - вообще
новые. Здание заводское,
приспособленное. Там есть большие
коридоры, большой холл, где
собираются работники на нашем
этаже: там ведь не только наш цех,
но и цеха других хозяев. Туда
стекаются люди покурить,
поговорить. И нам рассказали, как
на одном из предприятий работники
распустили слух о том, что они
собираются уходить, что у них уже
есть предложения из других мест -
чтобы хозяин повысил расценки. Но
кто-то из работников же рассказал
все хозяину, что это всего-навсего
слух, никто никуда уходить не
собирается и никаких предложение
нет. И хозяин их всех уволил - в
качестве «показательной меры»,
чтобы другим неповадно было.
Вопрос:
Существуют
ли какие-то наказания, штрафы,
придирки?
Ответ:
Когда
сезон в разгаре, работу портных
особо не проверяют. Смотрят: вроде
ничего, неплохо, обычный
покупатель же не разбирается во
всяких мелочах. А когда сезон
заканчивается, хозяйке невыгодно,
чтобы работницы работали с той же
скоростью, потому что вся
продукция идет на склад, чтобы
делать дополнительные склады, ей
нужно арендовать новые помещения.
Это новые траты. Поэтому она
тормозит работу. Делается это с
помощью технолога. Начинаются
придирки. Придираются к разным
вещам, не особо важным для обычного
потребителя. Скажем, не все ли ему
равно, будет ли у него внутренний
шов 1,5 см. или 1,3 см? При общем объеме
потеря в 1 см., даже меньше. Но
требуют распарывать швы и делать
заново. И много других различных
придирок к разного рода мелочам. И
получается, скажем, не 3 пальто в
день, а 1,5... Люди работают по часам
столько же, а зарабатывают меньше.
Хозяйка держит работников, чтобы
они не ушли, ей невыгодно, чтобы они
уходили совсем, потому что впереди
еще март. А после апреля -
пожалуйста, можете вообще уходить.
Украинки уезжают до сентября, а
некоторые остаются работать, шьют
легкую одежду, кофточки, юбочки, в
очень малом количестве, заработок
получается вообще низкий, многие
предпочитают за такие деньги
вообще не работать и тоже
возвращаться в сентябре.
Вопрос:
Хозяйка не
пытается внушить работницам что-то
вроде того, что «мы - одна семья», «у
нас одни интересы» и т.д.?
Ответ:
Есть такое.
К примеру, она там появляется и
признается в своей любви к нам. «Я
вас так люблю, вы такие хорошие...».
Начинает плести всякую ерунду, как
она о нас тревожится. Когда я
только пришла на работу, то как-то
даже неловко себя чувствовала,
когда она начинала говорить: «Ой,
ты такая хорошая девочка...». Когда
мы говорим друг с другом за обедом,
некоторые молодые девчонки верят,
что она действительно хорошо к ним
относится. А другие говорят: «Да? Ты
ее слушай, слушай, что она тебе
наговорит...». Женщина, которая
проработала 2,5 года, иногда
вразумляет, что Роза может
наговорить. «Ага, любит она, да...
Как расценки повысить - так фиг, а
так она вас любит».
Вопрос:
Хозяйка
пытается как-то разъединять
работников?
Ответ:
У нас люди
ходят курить, и хозяйка как-то, не
особо акцентируя, сказала: «А что
это вы все вместе ходите?». Была у
нее такая фраза. И тем, кто постарше:
«А что это вы их (молодых девчонок)
с собой водите курить?». Они: да что
это она тут за детский сад
устраивает? Ну, хотят ходить курить,
пусть ходят. Но у нее какие-то
подозрения были, что что-то там
неладно может быть. Хотя на самом
деле после этого августовского
выступления больше ничего не было.
Разговоры там, недовольство какое-то
частное, ничего определенного.
Даже в холле поговорить тоже
сложно. Если научиться находить
подход к людям, настроить на
правильную волну, начать разговор,
подвести к этой теме... Надо больше
общаться с людьми, учиться этому.
Меня не слушали еще потому, что я
для них маленькая, авторитета не
было. Если бы мне было там лет 30,
была бы я знающая жизнь, я еще могла
бы с ними на равных поговорить.
Хотя я многие вопросы вижу, которые
они, сталкиваясь с ними, не видят. И,
потом, они считают, вот, ладно,
скоро устроится, все будет
нормально, перетерпим. А потом
говорят: «Ой, мне уже столько лет,
мне этим заниматься не хочется... У
меня уже дети, у меня муж, дела
домашние, сковородки, миски и все
остальное». У них нет времени
постоянно, и все. Действительно, от
зари до зари работают, и времени
нет. Потом приходят домой, а там
дома - дел... А я когда
непосредственно сижу за машинкой,
и некоторые операции у меня уже
автоматом получаются, я сижу,
размышляю. Иногда там что-нибудь
напортачу, что-нибудь забыла... Но
все равно: размышления над тем, что
сейчас происходит, почему так, - это
все за рабочей машинкой. Что надо
сделать, чтобы действие было
эффективнее...
Вопрос:
Как,
с Твоей точки зрения, работники
могут сопротивляться хозяевам на
таких предприятиях? Что можно было
сделать в таких условиях, как ваши?
Ответ:
Во-первых,
надо объединяться с нижним цехом.
Самое главное - объединиться,
искать путей соприкосновения,
контактов. А ведь даже мыслей не
возникает, что надо что-то делать,
они не собираются. Если бы люди
действительно чего-то захотели,
можно было бы сделать. Если какое-то
недовольство есть и у тех, и у этих,
они могли бы встречаться, зайти,
вроде как за кроем, и передать чего-нибудь.
Далее, забастовку, выступление
надо устраивать именно перед
сезоном. Не в августе, как это было
сделано, когда сезона еще нет и
хозяйке в принципе все равно, уйдут
работницы или нет, она может
набрать новых. А тут, если бы они
сделали выступление, к примеру, в
середине сентября, хозяйка не
смогла бы найти новых работниц, не
успела. Она никого не сможет
уволить. Тем более, если сразу
начнут возмущаться оба цеха! Они
могут какие угодно условия
выставлять - хозяйка на все пойдет.
Но они этого не понимают. Не
понимают, что надо поставить ее в
такое тупиковое положение - и все,
осень многое можно было бы решить и
сделать. Они к тому же вдобавок еще
и не анализируют свои ошибки, не
задумываются, почему у них ничего
не получилось, что надо изменить,
какую тактику применить... Я как-то
думала над этим, анализировала...
Сложно мне пока что их как-то
настроить. В принципе, они хозяйку
ненавидят, но не до такой степени,
чтобы объединиться и решиться на
серьезные действия. Хотя, скажем,
за обедом слышишь много разговоров,
которые показывают неприязнь к ней.
Вопрос:
И на что же
люди надеются?
Ответ:
Я как-то
поднимала все эти вопросы. К
примеру, говорила: вот, ваши дети
учатся в школе, скоро пойдут в вузы,
а вузы сейчас все платные (скажем, в
вузе, в который я сейчас поступаю,
60% - «платников» и только остальные
бесплатные, еще недавно было
наоборот). Ваши дети, говорю я им, не
получат высшего образования, даже
если очень постараются, все равно
не купите, денег не хватит. Я
пыталась им объяснить, они
отмахивались: «Да ну... Я сейчас
буду больше зарабатывать, у меня
муж тоже зарабатывает, все
наладится, все будет хорошо!». Они
надеются, не видят, что все
становится хуже и хуже, это можно
легко проследить.
Вопрос:
А сама ты
не пыталась объяснить другим людям
то, что поняла?
Ответ:
Я уже
давно до этого додумалась, за
машинкой. Но объяснить им - тоже
сложно. Чтобы донести до них что-то...
Я хотела попытаться это сделать
перед своим уходом, объяснить им,
до чего я додумалась, но не
получается у меня. Они не слушают,
реагируют как-то отвлеченно. Я же
не могу им просто сказать: «Если вы
хотите сделать забастовку, надо то-то
и то-то...» Это же не так делается, Людей надо
как-то подвести к этому, чтобы сами
до этого додумались. Надо долго
разговаривать. А на это нужно время
. Я завожу разговор, о детях
разговариваю, они уходят на другое,
уводят разговор в сторону. И я пока
не умею с несколькими сразу
разговаривать. Надо уметь
сконцентрировать внимание на чем-то
определенном. Но иногда я пыталась
поодиночке разговаривать, и в
принципе так можно людей к чему-то
подвести. Но сделать что-то все-таки
можно. Для этого работникам надо
объединяться.
Декабрь
2001 г.
«Прямое
действие», №20
Интервью с бывшей работницей швейной фабрики
11/14/2008
441
Нам очень важна ваша поддержка
Нет Комментариeв