Эрнис Материк

Участвовала в конкурсе на замещение вакансии заведующей секции в г. Гродно в открывающийся гипермаркет. Компания позиционирует себя как стабильная организация с четко отлаженной работой. Действительно, организация произвела очень положительные впечатления: сильная трудовая нагрузка, но вместе с тем, достойный уровень ЗП, серьезная социальная сфера, инвестиции в обучение сотрудников и т.д. Из негативных моментов, отмечу только недочеты, в работе отдела по подбору персонала. Возможно, данная ситуация произошла только со мной и носит индивидуальный характер, но думаю, соискателям, рассматривающим возможность трудоустройства в данной компании, следует учитывать этот опыт: Пройдя все три этапа собеседования, получила предложение о трудоустройстве. Забегая вперед, отмечу, что предупреждала сотрудника по подбору персонала, что с момента получения предложения о трудоустройстве, мне потребуется около месяца для передачи дел и последующего увольнения с настоящего места работы. Прохождение всех этапов собеседования заняло у меня, в общей сложности, около недели, затем последовал длительный период процесса принятия решения по моей кандидатуре. В течении данного периода, специалист отдела кадров дважды связывалась со мной, для уточнения размеров для изготовления спец. Одежды. На логичный, в данной ситуации вопрос, о решении по моей кандидатуре утвердительный ответ я не получала, при этом, она ссылалась на отсутствие полномочий делать предложение о трудоустройстве и вежливо предлагала еще немного подождать звонка от уполномоченного сотрудника. По прошествию очередной недели, я все же получила долгожданное предложение о трудоустройстве, однако приступить к работе мне необходимо было не позже чем через две недели, ввиду начала обучения сотрудников. В свою очередь, я напомнила сотруднику отдела персонала о необходимом периоде, сроком в один месяц, для увольнения с предыдущего места работы, о котором я упоминала на начальных этапах собеседования. В итоге мне было предложено вести диалог со своим руководством о сокращении сроков передачи дел, сотрудница отдела персонала, со своей стороны заверила, что будет решать вопрос о возможном переносе обучения. Со своим руководством, вопрос о моем увольнении я оговорила, сократив период передачи дел до трех недель. Далее начался очередной, длительный период принятия решения компанией. Находясь в “подвешенном” состоянии, я неоднократно связывалась со специалистом по подбору персонала, но в ответ получала вежливые просьбы еще немного подождать. Т. К. Руководство находится в командировке и принимать решение о возможном переносе обучения некому. По истечению двух недель, я получила не менее вежливый ответ, что переносить обучение для меня не представляется возможным, поэтому компания вынуждена мне отказать в трудоустройстве. Оставило неприятное впечатление, то что в итоге, я получила отказ не по причине отсутствия компетенций, а в связи с тем, что отдел кадров не учел сроки моего возможного увольнения, оговоренные на начальном этапе собеседования. Особенный осадок оставила та легкость, с которой они озвучили отказ, человеку, которому две недели назад предложили срочно решить вопрос по увольнению с предыдущей работы. Как итог, много потраченного в пустую времени, зря обнадеженный заместитель и глупые ощущения при беседе с руководством об отмене процедуры увольнения… .